Mapeo de las diferentes habilidades (softskills) requeridas por cada puesto

Mismo lenguaje para describir los requerimientos de un puesto y las contribuciones de los candidatos. Lo que facilita el proceso de selección

Base de datos de fácil acceso y que permite multitud de combinaciones

Los cuestionarios se cumplimentan de manera ágil. Tiempo estimado: Inventario de Autopercepción 15 minutos y Evaluación del Observador 5 minutos

Los informes resultantes son sencillos de interpretar si bien las mediciones que los sustentan son altamente fiables y robustas

El cuestionario que da lugar al informe de puesto lo completa el responsable directo del puesto

La descripción del puesto se puede completar con observaciones de personas que conocen el puesto de manera directa e indirecta con lo que la descripción del puesto se enriquece mucho

Mapeo de las diferentes habilidades (softskills) requeridas por cada puesto ₋ Mismo lenguaje para describir los requerimientos de un puesto y las contribuciones de los candidatos. Lo que facilita el proceso de selección ₋ Base de datos de fácil acceso y que permite multitud de combinaciones ₋ Los cuestionarios se cumplimentan de manera ágil. Tiempo estimado: Inventario de Autopercepción 15 minutos y Evaluación del Observador 5 minutos ₋ Los informes resultantes son sencillos de interpretar si bien las mediciones que los sustentan son altamente fiables y robustas ₋ El cuestionario que da lugar al informe de puesto lo completa el responsable directo del puesto ₋ La descripción del puesto se puede completar con observaciones de personas que conocen el puesto de manera directa e indirecta con lo que la descripción del puesto se enriquece mucho

Selección más certera y satisfactoria para la empresa y para el empleado. Información complementaria y realmente útil frente a los cuestionarios habituales

El informe de equipo Belbin permite desarrollar KPI’s para medir la evolución del equipo

Informe de equipo es específico y se genera ad-hoc agregando las aportaciones individuales de cada miembro de un equipo

Información objetiva y fiable que nos permite elegir los miembros más adecuados para formar equipos equilibrados

Metodología y textos explícitos que ayudan a analizar la composición de un equipo y su efecto sobre su desempeño

Claridad sobre las necesidades específicas de formación y desarrollo del equipo.

Facilidad para comprender el porqué de lo que sucede en el equipo y anticiparse a futuras dificultades

Identificación de manera ágil de las aportaciones de cada miembro del equipo lo que facilita la integración de habilidades y el reparto de tareas

Aplicable a todo tipo de equipos (proyecto, innovación, dirección, etc.)

Todas las aportaciones positivas son bienvenidas en el equipo. Cada una tiene su lugar y suman a la productividad del equipo y a la creación de un buen clima

Información objetiva y concreta sobre la que basar el plan de acción del equipo (de mejora o de puesta en marcha)

Identificación de necesesidades generales actuales y/o futuras de formación de la organización ₋ Los informes Belbin permiten desarrollar KPI’s para medir el impacto de la formación ₋ Mapeo del talento de la organización ₋ Disponibilidad de gran variedad de materiales que permiten diseñar sesiones de formación altamente dinámicas, instructivas y con efecto directo en resultados ₋ Apoyo continuo por nuestra parte para el diseño de acciones formativa

Capacidad del sistema para medir de manera objetiva la evolución de los planes de desarrollo. Contraste del informe individual Belbin antes y después del plan de desarrollo con nuevos observadores. Informe de evolución gratuito con Interplace7 – Planes de sucesión: El mapeo del talento más el informe de puesto nos permite detectar qué personas de la organización son las mas susceptibles de tener éxito en ese puesto y necesidades de desarrollo específicas de cada una – Crear una cantera permanente de posibles candidatos para cubrir las necesidades de crecimiento de la organización – Claridad sobre las necesidades específicas de formación y desarrollo de quien ocupa un puesto para mejorar su desempeño – Facilitar el desarrollo transversal, ayudando en la toma de decisiones sobre movimientos transversales – Identificación de posibles gaps entre los requisitos del puesto y las aportaciones de la persona a través de un lenguaje común – Información objetiva y fiable para cimentar conversaciones constructivas de desarrollo – Gestión ágil de equipos

Mapa de las habilidades y talentos presentes en la organización – La base de datos disponible en Interplace 7 nos permite hacer estudios de cultura a nivel global e incluso a nivel departamental. Por ejemplo: en nuestra organización carecemos de las habilidades propias del IS, IR y CE lo que significa que la innovación no es una habilidad presente a día de hoy – Información objetiva y concreta sobre la que basar el plan de acción de cambio cultural – Comprensión de las tendencias de funcionamiento en la organización – Identificación de aquellas habilidades no tan presentes en la organización y que pueden ser muy necesarias para el logro de los objetivos actuales y estratégicos de la misma – Identificación de aquellas habilidades que hoy sí tenemos en la organización, el efecto que producen y cómo potenciarlas y/o contenerlas – Habilidades que necesitamos incorporar o desarrolla.